„Doch bis heute definieren wir uns nicht über Zahlen, sondern über die Menschen: unsere Kunden, Lieferanten und Mitarbeiter. Ihnen gegenüber möchten wir wie bisher durch Konstanz, Langfristigkeit und Verbindlichkeit ein guter Partner und Arbeitgeber sein.“

_{https://www.wibu.care/de-de/ueber-wibu/ueber-uns/geschichte/}

Aus verschiedenen Quellen werden Informationen zu Chancen und Risiken gesammelt, aus denen wir Maßnahmen ableiten und Ziele im Sinne der Nachhaltigkeit definieren:
Aus der Analyse der Roadmap, der Rückmeldung aus unserem Beschwerdemanagement sowie der Bündnispartner und den initiierten Recherchen (z. B. ILO ) leiten wir unsere Ziele ab.

Ziel : Implementierung und Schulung der Themen (Anforderungen des Grünen Knopfes ) in den Einzelabteilungen

Ziel bereits erfüllt ✓

GRI Index: 404-1 | 403-5

Ziel : Veröffentlichung der Themen auf der Homepage (Einzelheiten aus der Grundsatzerklärung, Einzelheiten aus diesem Nachhaltigkeitsbericht)

Ziel bereits erfüllt ✓

GRI Index: 102–18 | GRI 102–32

Ziel : Zertifizierung gemäß den Anforderungen für den Grünen Knopf und der ersten Produkte (Bettwäsche, Kasak)

Ziel bereits erfüllt ✓

GRI Index: 102-21

Ziel : Ermittlung der Voraussetzungen unserer Lieferanten mittels _{(F 0840-07)} Lieferantenfragebogen und Versand der _{(F 0840-06)} Einkaufsbedingungen

Ziel bereits erfüllt ✓

GRI Index: 102-21

Ziel: Aktive Mitarbeit im Textilbündnis im Projekt „ BI Supplier Decarbonization “. Mit dem Ziel, Treibhausgase in Textillieferketten zu reduzieren, schulen Fachexpert*innen in Bangladesch und Pakistan gemeinsam rund 150 Beschäftigte in 50 Zuliefererbetrieben von Mitgliedern des Bündnisses für nachhaltige Textilien durch Klimatrainings. Insgesamt sollen so bis Februar 2025 rund 150 Energieeinsparmaßnahmen umgesetzt werden. Das Projekt bezieht auch die Betroffenen vor Ort mit ein und wird gefördert durch das Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ).

GRI Index:

102–21 | 102-29 | 102-9 | 308–1 | 308–2 | 407-1 | 419–1

Ziel: Kontinuierliche Bewertung und Benennung unserer schwerwiegendsten Risiken in unserer Lieferkette

Status: Die Risikobewertung des Grünen Knopfes ist erfolgt. Hier fehlen zum Teil noch Daten der Lieferanten. Es lässt sich dennoch aus den vorliegenden Daten eine erste Übersicht und Priorisierung unserer wichtigsten Risiken zusammenstellen.

Unsere größten Einkäufe mit 37 % erfolgen in Deutschland (Region Bayern) – dies schließt das hervorragende System ein, in dem alle rechtlichen Themen geregelt sind und das den ILO-Anforderungen entspricht. In Estland (Geschäftsanteil 16 %) und Portugal (Region Vizela, Anteil 0,5 %) sieht es ähnlich gut aus, wenngleich in beiden Ländern die Lohnsituation nicht ganz optimal ist. Auch Großbritannien (4 %) ist eher unauffällig, wobei hier weniger strenge Gesetze als in der EU gelten. In der Türkei (Region Denizli, 0,5 %) sind die Risiken bereits deutlich erhöht.

Ganz anders stellt sich die Lage in Ländern außerhalb der EU dar. Zu unseren größten Partnerunternehmen zählen hier Pakistan (34 %, Regionen Sindh, Punjab, Karachi, Faisalabad) und China (8 %, Region Fujian, Taijiang District). In diesen Regionen sind unsere Risiken am höchsten.

Mit Unternehmen in Pakistan unterhalten wir langjährige Geschäftsbeziehungen und pflegen einen intensiven, konstruktiven Austausch. Wir freuen uns, dass wir mit ersten Unternehmen – gemäß den Anerkennungen im Multisiegelverfahren – unsere Geschäftsbeziehungen vertiefen und ausbauen können. Ebenfalls erfreulich ist, dass zwei dieser Partnerunternehmen auch Teil unseres Arbeitskreises im Textilbündnis sind und am Projekt zur Dekarbonisierung (siehe Kapitel) teilnehmen. Ziel ist es, unsere vertrauensvolle Zusammenarbeit sukzessive auszubauen, um diese Lieferkette gezielt zu stärken.

Nachdem die Covid-19-Pandemie in den Jahren 2020–2021 unsere Resilienz auf eine harte Probe gestellt hatte, wurden die Fabriken und die Heimat unserer Lieferanten in Pakistan im Oktober 2022 durch eine verheerende Flutkatastrophe zerstört. Millionen Pakistanerinnen und Pakistaner verloren ihr Zuhause, mindestens 1.700 Menschen kamen dabei ums Leben.

_{Siehe auch Artikel des Bundesamtes für politische Bildung:}   

_{https://www.bpb.de/kurz-knapp/hintergrund-aktuell/514557/flutkatastrophe-in-pakistan/}

Hunderttausende Pakistanerinnen und Pakistaner, die vor den Überschwemmungen fliehen mussten, lebten notdürftig unter freiem Himmel. Vielerorts ist die Strom- und Trinkwasserversorgung gestört oder zusammengebrochen. Der anstehende Winter drohte die Situation zu verschärfen.

Die Infrastruktur hat vor allem in den Provinzen Sindh, in der unsere Lieferanten ihre Fabriken betreiben, Khyber Pakhtunkhwa und Belutschistan langfristigen Schaden genommen. Schätzungsweise zwei Millionen Häuser, knapp 400 Brücken und etwa 13.000 Kilometer Straßen wurde zerstört, Hunderttausende Nutztiere sind gestorben. Die Schäden an Häusern, Infrastruktur und Landwirtschaft belaufen sich Schätzungen der Regierung zufolge auf rund 30 Milliarden Euro. Ernteausfälle haben schwer bezifferbare Folgen für die Wirtschaft und Ernährungssicherheit des Landes. Beobachtern zufolge ist beispielsweise die Hälfte der diesjährigen Baumwollernte zerstört worden, die für Pakistan ein zentrales Exportgut ist – die Arbeitsplätze von Hunderttausenden Beschäftigten in der Textilindustrie sind nun gefährdet. Pakistans Regierung rechnet damit, dass der Wiederaufbau viele Jahre dauern wird.

_{Siehe auch Artikel des Bundesamtes für politische Bildung:}  

_{https://www.bpb.de/kurz-knapp/hintergrund-aktuell/514557/flutkatastrophe-in-pakistan/#node-content-title-2}

Der Klimawandel gilt als Hauptursache für das wochenlang anhaltende Hochwasser. Wir standen in dieser Zeit an der Seite unserer Lieferanten und haben unsere Liefertermine für bereits vorab avisierte Artikel an die jeweiligen Möglichkeiten unserer Partner angepasst. Dies entsprach dem ausdrücklichen Wunsch der Lieferanten, dass wir nicht von den Aufträgen zurücktreten – ein Wunsch, dem wir entsprechen konnten. Ziel war es, die Existenzen der Mitarbeitenden in den Fabriken zu sichern.

In dieser herausfordernden Situation konnten wir uns als zuverlässiger Partner bewähren – dies bildete die Basis für unser gemeinsames Dekarbonisierungsprojekt im Rahmen des Textilbündnisses . Diese Unterstützung umfasste sowohl Lieferanten der Konfektion als auch der Nassprozesse .

Unsere Lieferanten beziehen uns aktiv in ihre Projekte zur Existenzsicherung ein, indem sie uns über zusätzliche Maßnahmen und Sonderaktionen informieren (z. B. tägliche zentrale Essensausgaben, Sonderessenevents). Diese Maßnahmen dienen nicht nur dem Schutz der Mitarbeitenden, sondern auch ihrer Familien und Kinder , deren Existenzgrundlagen dadurch ebenfalls gesichert werden.

Wo es uns im Rahmen unserer Möglichkeiten möglich ist, unterstützen wir situationsorientiert – entweder direkt unsere Lieferanten (z. B. indem wir bei Elementarschäden wie Feuer oder Flut nicht von Aufträgen zurücktreten) oder betroffene Regionen und Institutionen insgesamt (z. B. durch Spenden an die Ukraine ), um vor Ort Not zu lindern .

GRI Index: 102-21

Dialog mit Stakeholdern zu ökonomischen, ökologischen und sozialen Themen

_{Anmerkung: Mit unseren Partnern in China, die offiziell alle Themen abdecken, ist die Zusammenarbeit herausfordernder. Die Ermittlung der Risiken ist erfolgt, allerdings können wir lediglich an die Politik appellieren, dass diese rechtlichen Schritte in die Wege leiten, um die Umsetzung des Lieferkettensorgfaltsgesetzes auf den Weg zu bringen.}

Ziel : kontinuierliche Bewertung der Stati der Siegel und Zulassungen unserer Lieferanten

Status : Wird nach der Einführung des grünen Knopfes kontinuierlich im Bereich Einkauf umgesetzt

GRI Index: 102-21

Ziel : kontinuierliche Bewertung der Situation bei unseren Lieferanten, insbesondere in Pakistan

Status : Bewertung der Situation nach dem Sturz der Regierung (04.2022)

Nach dem Sturz der Regierung Imran Khans im April 2022 stehen Pakistan innenpolitisch unruhige Zeiten bevor. Auch die Sicherheitslage hat sich verschlechtert. Denn die Machtübernahme der Taliban im benachbarten Afghanistan hat islamistischen Extremisten und separatistischen Nationalisten in Pakistan Aufwind verschafft. Wir möchten uns künftig über die Lage vor Ort informieren und zusammen mit unseren Lieferanten Milderungsmöglichkeiten analysieren, um mögliche Auswirkungen entgegenzutreten. Zu diesen zählen auch z.B. die Essensausgaben in den Fabriken (siehe Lieferantenfragebögen) und Vermeidung der Arbeitsmigration aus Pakistan in die Golfstaaten.

_{Siehe auch Artikel des Bundesamtes für politische Bildung:}  

_{https://www.bpb.de/themen/kriege-konflikte/dossier-kriege-konflikte/54682/pakistan/}

_{https://www.bpb.de/themen/migration-integration/regionalprofile/510100/arbeitsmigration-aus-suedasien-in-die-golfstaaten-das-beispiel-pakistan/}

GRI Index: 102-21

Ziel : Ermittlung der Lohnlücken zwischen gezahlten und existenzsichernden Löhnen

Status : Lohnlücken können nicht bewertet werden, da die Lieferanten keine Auskunft erteilen bzw. tatsächliche Löhne sind zu gering und die Abweichung zur Existenzsicherung ist zu hoch.

GRI Index: 102-21

Ziel : Sicherstellung der Rechtskonformität unseres Beschwerdemechanismus 

Ziel bereits erfüllt ✓

GRI Index: 102-21

Ziel : Einrichtung der Möglichkeit einer kontinuierlichen Rückmeldung interessierter Parteien

Ziel bereits erfüllt ✓

GRI Index: 102-21

Die interne Meldestelle ist im 2. Quartal 2024 implementiert worden. Seit der Einführung dieses Systems wurden keine Beschwerden adressiert – weder interne noch externe Beschwerden wurden an die beauftragte Kanzlei weitergeleitet.
(Quelle: www.wibu.care – Über WiBU )

Da bislang keine Beschwerden eingegangen sind, haben wir unsere bestehenden Beschwerdewege hinterfragt. Infolgedessen wurden diese niedrigschwelliger und zugänglicher gestaltet . Der überarbeitete Beschwerdeweg wurde nicht nur für die WiBU TextilPlus GmbH , sondern gruppenweit eingerichtet – direkt auf der Startseite und nun zweisprachig .

Beschwerden, die bei unseren Lieferanten eingehen, werden ebenfalls erfasst. Sofern diese Bezug zu WiBU TextilPlus haben, erfolgt eine Weiterleitung an uns zur weiteren Bearbeitung.

Zusätzlich ermitteln wir die Zugänglichkeit zu unserem Beschwerdemechanismus aktiv und lassen uns diese durch dokumentierte Nachweise belegen – z. B. durch Fotos.

Ziel: Kontinuierliche Bewertung der Beschwerdemechanismen

Status: Wird seit der Einführung des Grünen Knopfes kontinuierlich umgesetzt. Hierfür werden wir juristisch unterstützt .

Wir verfahren dabei gemäß den Vorgaben von CSR Europe , basierend auf dem Rahmenwerk des „ CSR Europe’s Collaborative Project on Sustainable Supply Chains, Business & Human Rights “.
In diesem Kontext ist das sogenannte „Tandemsystem“ beschrieben, das die Nutzung einer juristischen Instanz als Teil eines effektiven Beschwerdemechanismus vorsieht – siehe hierzu auch die UN Guiding Principles zu unternehmerischer Verantwortung und Beschwerdemechanismen.

GRI Index: 102-21

Ziel: Sicherstellung, dass vulnerable Gruppen Kenntnis von dem Beschwerdemechanismus erhalten

Status: Die interne Meldestelle , einschließlich des Whistleblowerschutzes, ist mit einer Kanzlei verknüpft, die eingehende Beschwerden entgegennimmt, einordnet und anschließend an uns weiterleitet.

Für die Mitarbeitenden in den Fabriken soll der Zugang zum Beschwerdemechanismus sichergestellt werden – beispielsweise durch gezielte Unterweisungen sowie durch den niedrigschwelligen Zugang zu den relevanten Kontakten.
Besonderes Augenmerk legen wir auf vulnerable Gruppen , einschließlich Personen, die nicht lesen können. In diesen Fällen stimmen wir uns eng mit unseren Lieferanten ab (siehe auch Prozess „P 1020-01 Beschwerde“), da ein einfacher Aushang, selbst in Landessprache, nicht immer ausreichend ist.

Unser Ziel ist es, einen wirksamen Beschwerdemechanismus zu etablieren. Dieser ist dann wirksam, wenn er folgende Kriterien erfüllt:

GRI Index: 102-21

_{Anmerkung: Erst nach der Einführung der Beschwerdemechanismen können die „5.1.2 Back-up Beschwerdemechanismen“ ermittelt werden.}