„Doch bis heute definieren wir uns nicht über Zahlen, sondern über die Menschen: unsere Kunden, Lieferanten und Mitarbeiter. Ihnen gegenüber möchten wir wie bisher durch Konstanz, Langfristigkeit und Verbindlichkeit ein guter Partner und Arbeitgeber sein.“

_{https://www.wibu.care/de-de/ueber-wibu/ueber-uns/geschichte/}

Aus verschiedenen Quellen werden Informationen zu Chancen und Risiken gesammelt, aus denen wir Maßnahmen ableiten und Ziele im Sinne der Nachhaltigkeit definieren:
Aus der Analyse der Roadmap, der Rückmeldung aus unserem Beschwerdemanagement sowie der Bündnispartner und den initiierten Recherchen (z. B. ILO ) leiten wir unsere Ziele ab.

Ziel : Implementierung und Schulung der Themen (Anforderungen des Grünen Knopfes ) in den Einzelabteilungen

Ziel bereits erfüllt ✓

GRI Index: 404-1 | 403-5

Ziel : Veröffentlichung der Themen auf der Homepage (Einzelheiten aus der Grundsatzerklärung, Einzelheiten aus diesem Nachhaltigkeitsbericht)

Ziel bereits erfüllt ✓

GRI Index: 102–18 | GRI 102–32

Ziel : Zertifizierung gemäß den Anforderungen für den Grünen Knopf und der ersten Produkte (Bettwäsche, Kasak)

Status : Audit abgeschlossen in 12/2024 und Zertifikatsausstellung in 01/2025

GRI Index: 102-21

Ziel : Ermittlung der Voraussetzungen unserer Lieferanten mittels _{(F 0840-07)} Lieferantenfragebogen und Versand der _{(F 0840-06)} Einkaufsbedingungen

Ziel bereits erfüllt ✓

GRI Index: 102-21

Ziel: Aktive Mitarbeit im Textilbündnis im Projekt „ BI Supplier Decarbonization “. Mit dem Ziel, Treibhausgase in Textillieferketten zu reduzieren, schulen Fachexpert*innen in Bangladesch und Pakistan gemeinsam rund 150 Beschäftigte in 50 Zuliefererbetrieben von Mitgliedern des Bündnisses für nachhaltige Textilien durch Klimatrainings. Insgesamt sollen so bis Februar 2025 rund 150 Energieeinsparmaßnahmen umgesetzt werden. Das Projekt bezieht auch die Betroffenen vor Ort mit ein und wird gefördert durch das Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ).

GRI Index:

102–21 | 102-29 | 102-9 | 308–1 | 308–2 | 407-1 | 419–1

Ziel: kontinuierliche Bewertung und Benennung unserer schwerwiegendsten Risiken in unserer Lieferkette

Status: Die Risikobewertung des grünen Knopfes ist erfolgt. Die Daten unserer Lieferanten liegen vor. Es lässt sich aus den vorliegenden Daten eine Übersicht und Priorisierung unserer wichtigsten Risiken zusammenstellen.

Zur Ermittlung möglicher oder tatsächlicher schwerwiegender Risiken gehen wir methodisch vor. Einerseits sind wir im Gespräch mit unseren Lieferanten, treffen Vereinbarungen und überprüfen deren Umsetzung soweit als möglich. Anderseits recherchieren wir seriöse externe Quellen zu den Risiken in den jeweiligen Ländern oder, soweit möglich detaillierter in bestimmten Regionen eines Landes. Diese Aufgabe wird durch unseren Sourcing Group Manager ausgeführt, beispielsweise durch Nutzung von Untersuchungsergebnissen des ANKER Research Institute oder der Wagelndica-tor Foundation hinsichtlich existenzsichernder Löhne in Pakistan. Unsere Recherchen ergänzen wir, soweit möglich, durch persönliche Besuche vor Ort bei unseren Lieferanten einschließlich der Möglichkeit mit Beschäftigten oder deren Interessenvertretungen Informationen zu erhalten.

Unsere Einkäufe erfolgen mit 9% in Deutschland (Region Bayern) und dies schließt das hervorragende System ein, in dem alle rechtlichen Themen geregelt sind und den ILO- Anforderungen entsprechen. In Estland, mit einem Geschäftsanteil von 11% sieht es ähnlich gut aus, wenngleich jeweils die Lohnsituation nicht ganz so optimal ist. Auch Großbritannien mit einem Anteil von 1% ist eher unauffällig, wenngleich hier die weniger strengen Gesetze der EU gelten. In der Türkei (Region Denizli) mit 2% sind die Risiken bereits stark erhöht. In Rumänien mit einem Beschaffungsanteil von 11% herrscht eine hohe Inflation, der gesetzliche Mindestlohn wird den Unternehmen mehrmals jährlich vorgegeben. Hier erhöhen wir selbstverständlich in gleichem Maße unsere Einkaufspreise.

Ganz anders sieht es in Ländern aus, die außerhalb der EU liegen. Hierzu zählen als unsere größten Partnerunternehmen in Pakistan 63% (Region Sindh, Punjab, Karachi, Faisalabad) und China 4% (Region Fujian, Taijiang District). Hier sind unsere Risiken am Höchsten.

Mit Unternehmen in Pakistan unterhalten wir langjährige Geschäftsbeziehungen und haben mit ihnen intensiven konstruktiven Austausch. Wir freuen uns, dass wir mit ersten Unternehmen gemäß den Anerkennungen im Multisiegelverfahren unsere Geschäftsbeziehungen vertiefen und ausbauen können. Wir freuen uns ebenfalls, dass zwei diese Partnerunternehmen auch Teil unseres Arbeitskreises des Textilbündnisses sind und an dem Projekt zur Dekarbonisierung (siehe Kapitel) teilnehmen. Ziel ist es, dass wir sukzessive unsere vertrauensvolle Zusammenarbeit ausbauen mit dem Ziel, dass diese Lieferkette gestärkt wird.

Nachdem die Covid-19-Pandemie unsere Resilienz und die unserer Lieferanten in den Jahren 2020–2021 auf eine harte Probe gestellt hatte, wurde durch eine verheerende Flut (10.2022) in Pakistan die Fabriken und auch die Heimat unserer Lieferanten in dieser Region zerstört. Bei der Flutkatastrophe haben Millionen Pakistanerinnen und Pakistaner ihr Zuhause und mindestens 1.700 Menschen ihr Leben verloren.

_{Siehe auch Artikel des Bundesamtes für politische Bildung:}   

_{https://www.bpb.de/kurz-knapp/hintergrund-aktuell/514557/flutkatastrophe-in-pakistan/}

Die Infrastruktur hat vor allem in den Provinzen Sindh, in der unsere Lieferanten ihre Fabriken betreiben, Khyber Pakhtunkhwa und Belutschistan langfristigen Schaden genommen. Schätzungsweise zwei Millionen Häuser, knapp 400 Brücken und etwa 13.000 Kilometer Straßen wurde zerstört, Hunderttausende Nutztiere sind gestorben. Die Schäden an Häusern, Infrastruktur und Landwirtschaft belaufen sich Schätzungen der Regierung zufolge auf rund 30 Milliarden Euro. Ernteausfälle haben schwer bezifferbare Folgen für die Wirtschaft und Ernährungssicherheit des Landes.

_{Siehe auch Artikel des Bundesamtes für politische Bildung:}  

_{https://www.bpb.de/kurz-knapp/hintergrund-aktuell/514557/flutkatastrophe-in-pakistan/#node-content-title-2}

Der Klimawandel gilt als Hauptursache für das wochenlang anhaltende Hochwasser. Wir waren in dieser Zeit an der Seite unserer Lieferanten und haben unsere Liefertermine für bereits vorab avisierte Artikel an die jeweiligen Möglichkeiten unserer Lieferanten angepasst. Dies war der große Wunsch unserer Lieferanten, nicht von den Aufträgen zurückzutreten, denen wir entsprechen konnten. Ziel sollte es sein, die Existenzen der Mitarbeitenden in den Fabriken zu sichern. In dieser herausfordernden Situation konnten wir uns als zuverlässiger Partner bewähren und dies stellte die Basis für unser gemeinsames Dekarbonisierungsprojekt dar. In diesem Falle schloss diese Unterstützung sowohl die Lieferanten der Konfektion als auch die der Nassprozesse ein.

In der Region Singh, dem Standort unserer Hauptlieferanten aus Pakistan decken die derzeitigen Mindestlöhne nur etwa ein Drittel bis zur Hälfte die Existenz sichernden Löhne ab.

_{Quelle: WP#12_Living+Wage+in+Pakistan_+Estimates_Adoption+and+Policy+Challenges.pdf,} https://www.ankerresearchinstitute.org/ _{Dezember 2024}

In Projekten zu Sicherstellung der Existenzen  arbeiten wir mit unseren Lieferanten zusammen, indem  zusätzliche Maßnahmen und Sonderaktionen erfolgen und diese nachgewiesen (z.B. tägliche zentrale Essensausgaben, Sonderessenevents). Diese Maßnahmen schützen auch durch die Sicherstellung von Existenzen die Familien und damit die Kinder. Wo wir im Rahmen unserer Möglichkeiten unterstützen können, unterstützen wir situationsorientiert entweder unsere Lieferanten direkt (z.B. Aufträge werden nicht entzogen im Falle von Elementarschäden (Feuer, Flut, etc.)), oder Gebiete, Institutionen insgesamt (z.B. durch Spenden an die Ukraine), um vor Ort die Not lindern zu können.

Ziel : kontinuierliche Bewertung der Stati der Siegel und Zulassungen unserer Lieferanten

Status : Wird nach der Einführung des grünen Knopfes kontinuierlich im Bereich Einkauf umgesetzt

GRI Index: 102-21

Ziel : kontinuierliche Bewertung der Situation bei unseren Lieferanten, insbesondere in Pakistan

Status : Bewertung der Situation nach dem Sturz der Regierung (04.2022)

Nach dem Sturz der Regierung Imran Khans im April 2022 stehen Pakistan innenpolitisch unruhige Zeiten bevor. Auch die Sicherheitslage hat sich verschlechtert. Denn die Machtübernahme der Taliban im benachbarten Afghanistan hat islamistischen Extremisten und separatistischen Nationalisten in Pakistan Aufwind verschafft. Wir möchten uns künftig über die Lage vor Ort informieren und zusammen mit unseren Lieferanten Milderungsmöglichkeiten analysieren, um mögliche Auswirkungen entgegenzutreten. Zu diesen zählen auch z.B. die Essensausgaben in den Fabriken (siehe Lieferantenfragebögen) und Vermeidung der Arbeitsmigration aus Pakistan in die Golfstaaten.

_{Siehe auch Artikel des Bundesamtes für politische Bildung:}  

_{https://www.bpb.de/themen/kriege-konflikte/dossier-kriege-konflikte/54682/pakistan/}

_{https://www.bpb.de/themen/migration-integration/regionalprofile/510100/arbeitsmigration-aus-suedasien-in-die-golfstaaten-das-beispiel-pakistan/}

GRI Index: 102-21

Ziel : Bewertung der Auswirkungen der WiBU Beschaffungs- und Einkaufspraktiken und deren Einfluss auf das Eintreten von negativen Auswirkungen auf Menschenrechte, Umwelt und Integrität 

Status : Bewertung der folgenden Faktoren:

Ziel : Ermittlung der Lohnlücken zwischen gezahlten und existenzsichernden Löhnen

Status : unbereinigte Lohnlücken können bewertet werden, da die Lieferanten jetzt Auskunft erteilt haben. Wir sind sehr zufrieden mit der Bereitschaft unserer Lieferanten für die datenschutzkonforme Zusammenstellung aller Beschäftigtendaten.

Die Herausforderung besteht:

GRI Index: 102-21

Ziel : Verringerung der Lohnlücken zwischen gezahlten und existenzsichernden Löhnen: Schwerpunkt Thema Gender Pay Gap

Status: Als vulnerable Gruppe wurden in 2024 Kinder definiert. Da wir an der Zahlung des Mindestlohns oder nur geringfügig darüber, aber meist noch unter den Existenzsichernden Löhnen, nicht so viel ändern werden können, haben wir als Schwerpunkt- Maßnahme für 2026 das Thema Gender Pay Gap (Frauen/Männer) ermittelt und möchten dies unterstützen. Frauen verdienen in Pakistan 25–30 % weniger als Männer bei gleicher Arbeit. Im informellen Sektor beträgt die Lücke sogar 40 %. Trotz Fortschritten (von 33 % in 2018 auf 30 % in 2025) liegt Pakistan weiterhin hinter regionalen Vergleichswerten. Besonders Kinder sind vom Mangel betroffen, wenn ihre Mütter ungleich entlohnt werden.

GRI Index: 102-21

Ziel : Verringerung der Lohnlücken zwischen gezahlten und existenzsichernden Löhnen: Schwerpunkt Thema Gender Pay Gap

Status: Um die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten insgesamt zu verbessern wurde die WiBU Textil- Organisationsstruktur insbesondere in der Abteilung Einkauf optimiert. Teil des Einkaufs ist die neue Funktion des Category Managers, in dessen Funktion die Lieferantenstrategien einschließlich der Weiterentwicklungen und der Verbesserungen liegen. Zusammen mit dem Category Management, das die Kollektionshoheit hat, werden Lieferanten entwickelt. Teil der Lieferantenentwicklung ist eine enge Zusammenarbeit mit Besuchen vor Ort. Für eine Bewertung der Situation vor Ort werden separate Leistungsbeurteilungen fair gestaltet. Dies schließt die Beurteilung der Datenerhebung und deren Bereinigung ein . Unerklärte Lohnunterschiede könnten ein Potenzial oder Hinweis für Diskriminierung sein.

GRI Index: 102-21

Ziel : Lieferantenbeurteilungen fair gestalten

Status: Neben den Leistungsbeurteilungen bezüglich der Lieferperformance werden künftig auch Nachhaltigkeitsthemen mit einem standardisierten Bewertungsleitfaden, der vor Ort genutzt werden soll, umgesetzt. Der standardisierte Bewertungsleitfaden wird derzeit erarbeitet und ein Schwerpunkt wird hier für 2026 der Schutz für die vulnerable Gruppe der Kinder durch den Schutz ihrer Mütter sein.

GRI Index: 102-21

Ziel : Sicherstellung der Rechtskonformität unseres Beschwerdemechanismus 

Ziel bereits erfüllt ✓

GRI Index: 102-21

Ziel : Einrichtung der Möglichkeit einer kontinuierlichen Rückmeldung interessierter Parteien

Ziel bereits erfüllt ✓

GRI Index: 102-21

Die interne Meldestelle ist im 2. Quartal 2024 implementiert worden. Seit der Einführung dieses Systems wurden keine Beschwerden adressiert – weder interne noch externe Beschwerden wurden an die beauftragte Kanzlei weitergeleitet.
(Quelle: www.wibu.care – Über WiBU )

Da bislang keine Beschwerden eingegangen sind, haben wir unsere bestehenden Beschwerdewege hinterfragt. Infolgedessen wurden diese niedrigschwelliger und zugänglicher gestaltet . Der überarbeitete Beschwerdeweg wurde nicht nur für die WiBU TextilPlus GmbH , sondern gruppenweit eingerichtet – direkt auf der Startseite und nun zweisprachig . Darüber hinaus hat die WiBU Gruppe einen zentralen Code of Conduct als Verhaltenskodex für Geschäftspartner erstellt und in 2025 veröffentlicht.

Beschwerden, die bei unseren Lieferanten eingehen, werden ebenfalls erfasst. Sofern diese Bezug zu WiBU TextilPlus haben, erfolgt eine Weiterleitung an uns zur weiteren Bearbeitung.

Zusätzlich ermitteln wir die Zugänglichkeit zu unserem Beschwerdemechanismus aktiv und lassen uns diese durch dokumentierte Nachweise belegen – z. B. durch Fotos.

Ziel: Kontinuierliche Bewertung der Beschwerdemechanismen

Status: Wird seit der Einführung des Grünen Knopfes kontinuierlich umgesetzt. Hierfür werden wir juristisch unterstützt .

Wir verfahren dabei gemäß den Vorgaben von CSR Europe , basierend auf dem Rahmenwerk des „ CSR Europe’s Collaborative Project on Sustainable Supply Chains, Business & Human Rights “.
In diesem Kontext ist das sogenannte „Tandemsystem“ beschrieben, das die Nutzung einer juristischen Instanz als Teil eines effektiven Beschwerdemechanismus vorsieht – siehe hierzu auch die UN Guiding Principles zu unternehmerischer Verantwortung und Beschwerdemechanismen.

GRI Index: 102-21

Ziel: Sicherstellung, dass vulnerable Gruppen Kenntnis von dem Beschwerdemechanismus erhalten

Status: Die interne Meldestelle , einschließlich des Whistleblowerschutzes, ist mit einer Kanzlei verknüpft, die eingehende Beschwerden entgegennimmt, einordnet und anschließend an uns weiterleitet.

Für die Mitarbeitenden in den Fabriken soll der Zugang zum Beschwerdemechanismus sichergestellt werden – beispielsweise durch gezielte Unterweisungen sowie durch den niedrigschwelligen Zugang zu den relevanten Kontakten.
Besonderes Augenmerk legen wir auf vulnerable Gruppen , einschließlich Personen, die nicht lesen können. In diesen Fällen stimmen wir uns eng mit unseren Lieferanten ab (siehe auch Prozess „P 1020-01 Beschwerde“), da ein einfacher Aushang, selbst in Landessprache, nicht immer ausreichend ist.

Unser Ziel ist es, einen wirksamen Beschwerdemechanismus zu etablieren. Dieser ist dann wirksam, wenn er folgende Kriterien erfüllt:

GRI Index: 102-21

_{Anmerkung: Erst nach der Einführung der Beschwerdemechanismen können die „5.1.2 Back-up Beschwerdemechanismen“ ermittelt werden.}

Als „5.1.2 Back-up Beschwerdemechanismen“ wird die neue Funktion, der Sourcing Group Manager, vor Ort die Effektivität der Beschwerdemechanismen überprüfen. Dies sehen wir als wesentliche Verbesserung unseres Mechanismus an und falls möglich und sinnvoll werden gemeinsam mit potenziell Betroffenen und/oder deren legitimen Vertretungen Verbesserungen ermittelt. Es wäre wünschenswert, wenn diese dabei eingebundenen sein können. Dies soll auch Teil der Besuchsvorbereitung vor Ort sein.